Rapport DD : une première pour Euromed

L'école de management Euromed Marseille vient de sortir son rapport Développement Durable. Explications sur la démarche avec Jean-Christophe Carteron  Coordinateur de la Stratégie "Manager Responsable"

1) Pourquoi publier ce rapport DD ? C’est une démarche pour le moins original ?

Adhérent au Global compact depuis 2005, Euromed s’est investie sur près d’une centaine de projets qui nous ont permis d’être la première business school obtenant une notation extra financière (Acadix AA en novembre dernier).
Rédiger un rapport DD est une étape relativement logique pour toute organisation engagée.
Outil de valorisation de nos actions en externe, ce rapport avait également pour objectif de clarifier notre stratégie en interne en montrant la cohérence de notre discours. Cela a permis de réaffirmer un sentiment d’appartenance autour d’un projet d’Ecole.

2) Que peut-on y trouver ? Quels objectifs poursuivez-vous ?

Nous avons essayé d’être les plus objectifs, partageant aussi bien les raisons de notre fierté, que les points faibles sur lesquels nous devons encore travailler.
Pour éviter le greenwashing et gagner en crédibilité, nous nous sommes basés sur des référentiels reconnus (GRI des nations unies et le nouveau référentiel RSO de la Conférence des Grandes Ecoles). Nous travaillons aujourd’hui à l’amélioration de nos indicateurs pour structurer notre démarche de progrès.

3) Quels impacts sur la formation de managers ?

Depuis 2003, la recherche, la formation initiale et continue s’articulent progressivement autour de la RSE. Le rapport DD n’est qu’une étape supplémentaire. Bernard Belletante, notre DG, a l’habitude de dire que le modèle économique dans lequel nous vivions était basé sur des erreurs que nous, Grandes Ecoles, avions transmises à des générations de managers : Le long terme n’est pas simplement une succession de courts termes et la somme d’intérêts individuels ne fait pas forcément l’intérêt collectif.
Il nous faut donc apprendre aux futurs managers à inventer de nouveaux business models. Les managers de demain, ne seront plus exécutants, mais bien « managers (et) Responsables».


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